4s店几点下班想做个保养（哈弗4s店几点下班）

　　如同我自己的感受差不多，其他部门人员的积极性不算高，毕竟这个事情和他们的利益没有什么直接的关系，我想这个是政策制定的问题了，尽然要用他们，就要给政策和实惠出来，起码待遇要一致才可以的。这样有利于发掘内部的潜力，

　　所谓全民销售，前提是有利润，有相同的待遇才可以的。您说呢?

　　销售部分的情况，和我想象中的也是不一样的，毕竟我是新来的，专业经验没他们强，学习了一段时间，进步也不算明显，现在不得不相信，自己的年龄，限制了我的记忆能力。如同我的左脚和右脚，限制了我足球的发展。

　　他们的态度也没有我想象中的积极，尽管动员大会上，开出了不错的鼓励政策，部分员工的态度还是消极的，从他们的表情，语言和行动上可见一斑，我没有专业知识，但是看人，还是有一点经验的。

　　事先说明的是，销售部门分为两个部分：网络和门店，也就是线上和线下。那是在动员之后，第一次开会的时候，那是正式开始活动的第一天，昨天晚上已经灌输完的鸡血，在经过几小时的消化后，荡然无存的，还是大有人在，有积蓄好力量的，信心十足，没有准备或者销售情况不乐观的，则是一嘴的怨言。

　　怨言的源头来自销售群的消息，昨天晚上开的动员会，早上八点半上班，九点多点儿，一个网络销售顾问就开始有喜报了，一分钟就两个，难怪被人猜疑，猜疑的是：提前有人泄露活动的消息，喜报的人，提前有所准备，才有这样的收获，毕竟都是有任务，有回报的，看到别人这么快就收获，没有点儿反应是不正常的。抱怨的是门店的销售。

　　具体有没有消息泄露我是不知道的，我也没兴趣知道，成年人的世界，没有简单二字，公平二字也放不到面上，#个人愚见，不喜勿喷。销售这个行业要做得就是努力，更多的更好地去寻找资源，开辟客户，对方又不是直接撬了你的客户，发发牢骚可以，但是适可而止，但是这种牢骚在团队中的作用是不可估量的，导向性很强，这种做法是害人害己的。

　　门店销售团队的态度不算积极，整个团队都没有兴奋的样子，可能是不久前搞了一次，这次没有新鲜感，或者是这种

　　打鸡血的样子已经是不被接受的了，其他的原因我无从知晓。

　　虽然没有太多的兴奋，暂时活动依旧进行着，电话，邀约也在进行着，成交的消息也是不断传来，这个世界不会为你的一举一动所左右，该怎样就怎样，你不做，自然有人做，做得可能还更好。所以还是省些时间去抱怨吧，在你的岗位上做好你的本职就是了，别人的事情，不要去过多的参与，特别是那些负面的消息，迟早会让自己落入深渊。

　　想当初，老子的队伍刚开张，统共才有十几个人，七八条枪，我是带过队伍的，但我不是胡传奎，我的队伍是一手带出来的，从我自己一个人的时候，带徒弟，徒弟再带徒弟，只可惜我没给他们排字儿，要不我也是“龙腾四海，云鹤九霄”地干活了。

　　当今社会不能只靠一个人的力量来完成一件事，那样太累了，而且效果还不是太明显，我们需要的是一个团结的团队来完成，那么凝聚一个团队的核心是什么呢?这个问题也确实困扰了很多人，特别是在这个物欲横流、一切向钱看的年代，一个好的团队真是不太好找啊，也不太好维持，那它的核心是什么呢?这个要看团队的大小了，大的团队靠信仰，小的团队靠领导者。领导者，凝聚力、向心力、发展方向和共识，都是不可或缺的部分。

　　一个小团队完全可以靠着一个领导者支撑起来，但是长久的发展方向必须是靠精神信仰的，如同亮剑精神的意义所在，李云龙是团队核心，但是这个团队最终的战斗力是精神：亮剑!不是个人的事，#个过程。这个销售的团队仅有不到十个人，销售总监是他们的团队领导，和他不算熟悉，我是带着销售经理头衔的，和他本身也有竞争的关系吧，想熟悉起来是有时间和空间要求的，对他我一直是礼貌的，虽然没有多么的认可，毕竟职衔比我高，

　　我也是新人，该有的礼貌是应该有的，第一次遇到这哥们做事情，是开会，我作为新人列席了这个会议，听着他们说一堆我听不懂的事情，始终没有提起兴趣来，一直在云里雾里的。看样子这些人都不是很听话的样子，具体原因不详，会议从6点开始，乱哄哄的，我觉得他把控能力一般，很多东西都没有说到点儿上，下面的人是无序的发言和讨论，很多还是带些情绪，自己听得一头雾水，茫然无知。

　　会议一直到八点多，又臭又长地开了两个多小时，没有什么收获，得出的结论也很少，我都没弄清楚这次会议的目的是什么。但是这个会议最大的伤害是，影响了其中一部分人的庆功宴。这个部门很乱，以我的认识是这样以为的，都是销售，却分开为两个部分，一个部分是网络销售，一部分是门店销售，这个之前的文字已经提及，这次庆功来自网络销售部门，所以有所影响也是裤衩着火，当然吧!毕竟是部门的重要负责人，没有出现在这个老板都会出席的晚餐上，是有所失落和醋意，乃至敌对的，纯属正常!

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