创业团队的组建是可以复制的，创业团队的组建是可以复制的吗？

投稿用户 • 2023年2月7日 pm5:28 • 杂谈随感 • 阅读 258

　　如何判断一个创业团队是否有前景?

　　17年的时候，我在一家智慧停车的创业公司，待过2年左右，团队30多人。

　　接下来将结合自己的经历，从项目本身、团队情况、认清自己三方面，来谈谈对「如何判断一个创业团队是否有前景」的一些看法。

　　首先，没有一个项目和团队是绝对有前景的，市场瞬息万变，市场里还有那么多虎视眈眈的后来者。

　　再有潜力的行业，成功的那个可能也不是你。

　　再牛掰的团队，也不一定能够创造神话。

　　— 1 —

　　项目本身

　　项目本身的潜力很重要。现在倒不是怕项目理念太落后，而是项目理论上太完美太超前了。

　　好的商业模式，并不意味着项目成功的几率就更大，还有时机问题。

　　若超前，很大可能还未惊鸿就被拍死在沙滩上。若滞后，进入即失败。

　　项目可以是为未来服务，但当致力于还没到来的未来时，要做的应该是培养市场，而不是贸然试图直接改变市场。

　　所做的项目应该要考虑自身可利用的资源情况。

　　拿一块钱去博十亿元的事不是没可能，但不是每个人都可以做到。

　　我参与的这个项目是做智慧停车的，在17年共享经济炒得火热时，公司也想站在风口被吹起来。

　　项目主要盈利模式是整合各种市政停车位，卖系统或交易抽成，从某种程度上，是一种试图整合停车市场的事。

　　我们在试图做这样一件事，不可行吗?

　　可行，但我觉得这样的事，不适合刚起步的创业团队去做，还是没有资源的创业公司。

　　对于项目本身来说：

　　1、没有足够的资源的项目，慎入。

　　智慧停车项目，软硬件成本非常高，街道、区等单位，掏钱真的很难，成功的几率很小。如果有非常强大的资源，或许会好点。

　　2、纯粹依靠外来资金，而自身缺乏造血能力的项目，慎入。

　　有限的资金，他所拥有的时间也是非常有限的。如果在有限的时间内不能有投资进入，项目难以为继。

　　3、自身资源或切入市场极不匹配的项目，慎入。

　　因为很可能会陷入虚无，落地不现实，执行难度非常大。

　　反而致力于做细分市场，并把细分做精的，更有可能成功。

　　— 2 —

　　团队情况

　　1、团队的结构

　　大家都知道团队的重要性。

　　我们做智慧停车项目时，很遗憾的是，初创团队里面，除了技术部门，没有互联网、停车的相关人员。

　　创始团队的构成很大程度上影响着项目的成败，因为战略，方向，整体运作，都是由他们来引导的。

　　一个有经验的团队应该比一个纯粹靠热情驱动的团队更可靠。

　　2、创始人

　　对于初创团队，从现在的经历看来，创始人无疑是最重要的。

　　从两个方面来谈谈。

　　(1)性格

　　性格跟创业能否成功其实没有必然联系。

　　各种性格的人都有可能带领一个团队走向成功。

　　只是外向型并实干型更能带好一个团队。

　　这个阶段，是在跟市场抢时间，快速应变市场，落地执行很重要。

　　谈企业文化还不是时候，谈精神有点不着地的虚无感。

　　解决生存问题最重要。

　　(2)市场应变的能力

　　对自己项目的信心和执着有时候是优点，有时候，不一定。

　　项目运作的2年时间内，行业里发生了很多的变化，我们有非常强烈的危机感，却始终没有做出任何调整。

　　还是寄希望于投资进入，再做出改变。

　　— 3 —

　　认清自己

　　不要以为自己很有能力，就可以有这个职位。

　　现在的企业大多数只会招他们所需要的合适人员，而不是来招天才员工的。

　　企业能提供的岗位，并不一定就是适合你的。

　　要认清自己的需求。

　　我们应该将重点放在自己的价值观、世界观层面。

　　最后的话

　　1、大公司，能进大公司一定进大公司。

　　2、避免大坑，公司里老板的亲戚众多，人事环境复杂。

　　3、公司过度依靠创始人，公司的成功都单纯依赖创始人，即使公司成功了，也需要给团队分配利益。

　　4、如果宣传资料用了80%以上的篇幅，写CEO的个人事迹;或者给自己贴满标签，什么九零后，互联网，创业者，学霸，辍学创业，凡此种种，绝大可能生意做不长久。

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